組織学習システム論 中原
13:00 工2・93B1
組織文化の中での学習:文化の衣をまとった学習者たち
制度と文化―組織を動かす見えない力
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- T・ディール(1997)シンボリック・マネジャー. 岩波書店, 東京
シンボリック・マネジャー (同時代ライブラリー (326))
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- ギデオン=クンダ(2005)洗脳するマネジメント:企業文化を操作せよ. 日経BP社, 東京
洗脳するマネジメント~企業文化を操作せよ
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- Martin, Joanne(1983)The Uniqueness Paradox in Organizational Stories. Administrative Science Quarterly, v28 n3 p438-53 Sep 1983
ディスカッション
テーマ:情報学環の文化はあるのか。何が規定しているのか。どういう影響をメンバーに与えているのか。
Wrap Up
- 企業文化論 「一枚岩の強い文化」をもてば業績が高まる
- 組織文化論 組織の固有文化は、諸要素にあらわれている(意味システム)儀礼、遊び、表象、価値…
文化が「操作されるプロセス」に注目
Engineering the Culture
組織独自の文化は存在するのか?
ジョアンナ=マーティン 流布する物語は7パターンしかない
- 組織アイデンティティ 組織の独自性は、メンバーの自組織に関する語り、感じ方だけの問題
文化の学習に対する影響は大きい
「いかに学ぶか」も重要だけど
「どこに学ぶか」も大きい(コンテクスト)
文化を操作して人を動かす発想が生まれる
全文献リストは、こちらのシラバスで公開されています
http://www.nakahara-lab.net/blog/2008/02/post_1158.html